Beschissene Arbeitsangebote, Bewerbungsgespräche und dergleichen II

Achne, kaum hat man eine Bezahlkarte für Flüchtlinge will die CDU die auch auf Bürgergeldempfänger ausweiten.

Und was glaubt der wie das funktionieren soll wenn ein Bürgegeldbezieher z.b. ein Netflix abo hat? Die werden ganz sicher nicht von so einer Karte abbuchen, Paypal etc reden wir noch gar nicht...

Warum auch nicht gleich auf Leute im Niedriglohnsektor? Und Rentner sowieso, nachher kaufen die sich noch Haschisch...

 

Wenn Du ihr das genauso transparent schilderst, erkennt sie vielleicht, wo ihr Fehler lag. In Gehaltsverhandlungen geht man doch auch nicht mit der Frage "wollen Sie mir vielleicht etwas mehr zahlen, warum und wieso weiß ich auch nicht".. Wenn man selbst schon keine konkrete Vorstellung davon hat, was man will und warum&weshalb - wieso zur Hölle soll dann jemand anders dafür auch noch Vorschläge machen& das Ganze bezahlen wollen?!

 

Der ehemalige "Kaufmännische Direktor" bei meinem AG hat gerne jedem alles versprochen und sich später an nichts mehr erinnert.
Der war im Unternehmen allerdings auch weithin dafür bekannt und wenn es wirklich um etwas ging führte leider kein Weg daran vorbei das von ihm schriftlich zu verlangen.

Hat er das verweigert wußte man dann auch gleich woran man war und das man das Versprochene nie erhalten wird.

 

Sehe ich genauso.

Es ist ein wesentlicher Unterschied ob man für eine konkrete Aufgabenstellung eine konkrete begründete Weiterbildungsmaßnahme vorschlägt oder ob man mit "Ich würde gerne irgendeine Weiterbildung machen, weiß aber nicht wofür und warum." um die Ecke kommt.

 

CDU (Abbildung ähnlich)

 

Kann sich ja Netflix Guthaben an der Tanke kaufen. Zusammen mit ein paar Bier, die leeren Dosen auf dem Heimweg dann ins Gebüsch werfen.

Ich frage mich schon, was solche Politiker für ein Bild von Bürgergeldempfänger:innen haben ...

 

Na das aus der Bild natürlich, was anderes wird bei der CDU doch gar nicht gelesen.

 

Das Familienunternehmen Lamy wurde von der Familie an Mitsubishi Pencils aus Japan verkauft. Nach allem, was ich über japanische Eigentümer und deren Führungskultur mitbekommen habe - und im Sinne dieses Threads - würde ich sagen: arme Mitarbeiter, bloß schnell weg

 

Müsssen die jetzt auch bis 19:00 in der Firma bleiben und so tun als würden sie arbeiten

 

19 Uhr japanischer Zeit.. am nächsten Tag versteht sich

 

Und danach mit dem Chef saufen gehen.

 

Bei uns wird jetzt ein Pilotprojekt zur Digitalisierung gestartet. Einige wenige Formulare müssen jetzt nicht mehr per Hauspost verschickt oder persönlich vorbeigebracht werden, sondern dürfen nach dem händischen Unterschreiben auch eingescannt und per E-Mail an die entsprechende Stelle geschickt werden.

Ich habe das Gefühl, Teil von etwas Großem zu sein.
The future is now

 

Wenn ich noch einen Boomer höre, der über Kollegen lästert die Homeoffice wollen.

Disclaimer: Ich weiß es gibt auch viele vernünftige Boomer, und es gibt auch sehr viele Leute aus der Generation die ich sehr schätze... dann gibt es da aber auch unzählige die beruflich schon seit 20 Jahren über ihrem Mindeshaltbarkeitsdatum sind und mal ihre Stühle räumen müssten.

 

Tja, da seit ihr noch nicht so weit, wie die Sparkasse Bremen, die verschickt AGB´s auf USB Sticks

https://www.heise.de/news/Um-Papier...chickt-15-000-USB-Sticks-mit-AGB-9641628.html

 

Bin sonst noch bei Honeypot, das finde ich eigentlich ganz gelungen. Einen Recruiter habe ich auch noch.

Mir sind zwei Unternehmen eingefallen, die wolten mich aber beide nicht :foreveralone:

 

Die Bremer Verwaltung hingegen nutzt größtenteils VIS. Da geht dann fast alles digital außer halt das, was von Rechts wegen schriftlich per Post oder so kommen muss.
Akten sind jetzt alle hübsch in digitalen Aktenschränkchen und wenige Klicks und ein Geschäftsvorgang ist angelegt. Erst fand ich das Programm etwas seltsam und überflüssig, aber mittlerweile sehe ich wie gut es in eine Verwaltungslogik passt.

Nach und nach werden nun auch alle Behörden, Ämter, etc. auf einen Einheitsmandanten migriert. The real future.

Gibt natürlich auch einige Behörden wo sich zu viele MA weigern das System zu nutzen...

 

Kam gerade ein Ticket von einem vorgelagerten Fachbereich in den Pool unseres Teams. Ich seh das Ding weil es thematisch zu mir kommen könnte und mir wahrscheinlich gleich zugewiesen wird.
Lies mir schon mal die vorherigen Schritte in dem Ticket durch: Infos tendieren gegen 0, keine Screenshots, mutmaßlich sogar XY-Problem, der versuchte Lösungsansatz passt nicht zum Fehlerbild und ergibt - oh Wunder - keine Besserung. Ich hate und ätze komplett filterlos gegen dieses Ticket und den hirnlosen Prozess der da weiter vorne versucht wurde in unserem Teamchat.

Ich wunder mich eine Viertelstunde später wo das Ticket plötzlich ist. Nicht mehr im Pool & auch mir nicht zugewiesen.
Der Disponent in unserem Team hat es lieber wieder zurückgeworfen statt sich meinen Zorn zuzuziehen

 

Bei uns verweigert sich eine noch low key, indem sie ihre Wiedervorlagen nicht in der eAkte anlegt, wo sie hingehören, sondern sie druckt das jeweils letzte Schreiben aus und schreibt ein Datum drauf. Und legt das Blatt dann auf den Blätterstapel, auf den sie an 3 von 5 Tagen dank großzügiger HO-Regelungen übrigens gar keinen Zugriff hat. Die würd' ich manchmal gern mit den unnötig umgeholzten Baumstämmen verprügeln, aber dann fällt mir wieder ein, dass sie nichtmal die Schlimmste da ist und mir einfach egal sein muss, was die anderen für 'nen Blödsinn machen, solange ich nicht unmittelbar damit zu tun habe.. Und dann trinke ich ein paar GT und es geht wieder Wird Zeit für Urlaub.

 

Deutsches Institut für Bautechnik lädt zum halbjährlichen Treffen. Es gibt eine hübsche Abstimmung über Termine und ob Präsenz oder nicht. Jeweils gewinnt immer die Onlinevariante mit 20 bis 40 % Vorsprung.
Wird jetzt ein Präsenztermin und man kann "eventuell" online hinzukommen.

Bei einigen verstehe ich es ja. Bspw. bei der Polizei wo es viele zusätzliche Programme gibt, wo dann eine Art doppelter Aktenführung entstehen würde. Aber sowas...

 

Wenn es ein Präsenztermin ist müssen sie auch Verpflegung anbieten .

 

Dafür fahr ich doch nicht nach Berlin. Außer sie laden in die Gendarmerie ein.

Hab jetzt erstmal gefragt was sie denn genau mit "eventuell" meinen. Mal eben 6 Ländervertreter ausschließen wäre nicht so tuffig.

 

Was sind eurer Meinung nach Erfolgsfaktoren, um in einem größeren Unternehmen (> 2000 MA) Projekte erfolgreich zu starten und zu Ende zu bringen?

Ich habe aktuell eine Art Hassliebe zu meinem Chef (5% Hass, 95% Liebe). Denn seine größte Stärke ist gleichzeitig seine größte Schwäche. Er hat sich eine unfassbare "Wir mach das jetzt einfach"-Mentalität an den Tag gelegt, die die Leute so überrumpelt, dass er häufig damit durch kommt und auf einmal Ressourcen frei werden, nach denen ich eher vorsichtig gefragt hätte. Das macht Spaß, weil wir so eine "proaktive" Kultur in unserem Team haben. Gleichzeitig nervt es aber auch immer öfter, weil er Dinge behauptet, die im besten Fall ein Fünkchen Wahrheitet beinhalten und im schlimmsten Fall glatt gelogen sind. Besonders, wenn man bei den von ihm geschilderten Situationen dabei war, fällt es einem auf, wie er das gegenüber Dritten total verdreht. Kurzum: Ich verliere irgendwie das Vertrauen in seine Aussagen. Nun hat er mich in ein Projekt losgeschickt (ist auch in meiner Zielvereinbarung) mit den Worten, ich habe schon mit Projektleiter X gesprochen (es gibt nie etwas Schriftliches!) und der findet es eine gute Idee, wir sind beste Freunde, Budget haben die sowieso immer super viel und alles klar. Nunja, jetzt habe ich mit einem seiner Mitarbeiter getroffen und natürlich sind Ressourcen knapp, Geld eigentlich keines da und ich müsste selbst Budget mitbringen. Dazu haben wir letztens X in der Cafeteria getroffen und er hat meinen Chef mit dem Arsch nicht angeguckt (dachte ihr seid beste Freunde und zieht immer bei den Führungskräftetreffen gemeinsam ums Haus?).

Ich habe ihm also beiläufig von meinem Gespräch mit dem anderen Mitarbeiter erzählt und dass die Ressourcen mal wieder knapp sind, woraufhin er etwas pampig wurde ("Das kann nicht sein. Die sollen uns Geld geben, dann machen das Y&Z, die kenne ich noch"). Es geht sich hier um das Flagship-Projekt unseres Unternehmens, was in seiner Art einzigartig ist und bei Fehlschlag rollen Köpfe und wir "crashen" da irgendwie von links rein mit irgendwelchen Externen, die keiner kennt... Ist klar. Naja, hier treffen irgendwie zwei Mentalitäten aufeinander und ich bin eher der Meinung, dass es hier auf Arbeitsebene inhaltliche Ausarbeitungen geben muss, aber Führungskräfte sich auf Ressourcen einigen müssen und das dann am Ende eben auch schriftlich oder in einem anderen geeigneten Prozess festhalten müssen. Aber bei sowas wie schriftlich, Prozess und so sieht er immer das rote Tuch. Ich finde aber, dass das in einem größeren Unternehmen eben so sein muss, wir sind eben keine 20-30 Mann Consultingbude...

Wie seht ihr das so? Gibt es dazu Managementliteratur? Danke!

 

Im Prinzip ist das alles dann recht easy, wenn du dich erstens an nem definierten Prozess entlang hangeln kannst und zweitens ein gewisses Maß an stupidem Vorgehen kultivierst:
Chef/Abteilungsleiter sagt, die andere Abteilung soll Geld geben, aber die andere Abteilung sagt dir 'nein'? Direkt nen Termin einstellen mit deindm Chef und dem anderen Abteilungsleiter, um denen ne Plattform zu geben, auf der sie das Thema ausdiskutieren können. Dazu schön MoM schreiben und die beiden daran erinnern, das meeting mit konkreten action items abzuschließen. Dein Chef möchte das nicht? Tough shit, du möchtest dich mit dem Thema aber nicht 10 Mal im Kreis drehen, also leg ständig den Finger in die Wunde und fordere von ihm ein, präzise zu sein.

Managementliteratur wäre dazu erstmal jede Form von Training, die sich mit Projektmanagement befasst und der Frage, wie eine Projektinitialisierung auszusehen hat und wer was tut. Deine ersten drei Fragen sind immer: Was soll gemacht werden? Wer bezahlt das? Mit welchem Team setze ich das um? In allen drei Fragen kannst du als PM als facilitator und Treiber auftreten, aber du kannst auf die Linienorganisation keinen Zwang ausüben. Wenn du gegen Hindernisse läufst, die du nach zwei, drei Anläufen nicht aus dem Weg räumen kannst, gilt: Melden macht frei und belastet den Vorgesetzten.

 

Literatur gibts sicher, aber du hast das Kernproblem ja schon benannt. Ich kenne sowas auch und am Ende jagt man eine Idee nach der anderen durchs Unternehmen, aber nichts hat Hand und Fuß. Ich sehe sein Verhalten auf Basis deiner Schilderungen auch sehr kritisch, mein erster Eindruck war "Maulheld" und sich mal falsch zu erinnern bedeutet im Zweifel, dass bei Fehlschlägen schnell Schuldige da sind, und weil nichts schriftliches besteht, gilt sein Wort.

 

Bei uns geht gerade echt ein Ruck Richtung Gewerkschaften durch den Betrieb. Spannend zu sehen. Aber ja erst um Intranet was von "bestes Ergebnis ever" zu posten und dann eine lächerliche Lohnanpassung anzukündigen, ist auch nur so halb clever. Naja, ich kann Mitte des Jahres wahrscheinlich so neu verhandeln, weil höchstwahrscheinlich ein interner Jobwechsel ansteht, aber trotzdem... Spannende Zeiten, nachdem der Laden ja verkauft wurde, weil kein potentieller Erbe mehr Bock auf weiterführen statt "ein paar Milliarden einsacken" hatte.

 

Literatur braucht man dafür eigentlich nicht großartig ich würde mich aber mit einer der führenden Projektmanagementmethoden beschäftigen (PMI, GPMA; Prince2). Wichtig ist aus meiner Sicht, das als Werkzeugkiste zu sehen und sich dann aus der jeweiligen Methodik die richtigen Werkzeuge für das jeweilige Projekt zu suchen. Scrum kann man sich auch mal ansehen ist aus meiner Sicht aber keine vollwertige Projektmanagementmethode, sondern eher eine Methode zur Arbeitsorganisation, die ein paar gute Ansätze hat.

Es gilt das 80% von einem erfolgreichen Projekt Kommunikation und gesunder Menschenverstand sind und keine Methodik der Welt ein Fehlen dessen ausgleichen kann.

Woran scheitern Projekte? Die zusammengefasste Literatur sieht die folgenden Faktoren:

1. Fehlende Rückendeckung des Managements, fehlende Priorisierung des Managements
2. Unklare Anforderungen
3. Schlechte Planung
4. Fehlende Nutzer/Kundeneinbindung
5. Falsche/ unrealistische Erwartungen

Aus der Praxis kann ich bestätigen, dass das auch die bedeutensten Faktoren sind. Bei einem externen Projekt fängt das Projekt daher mit einem abgestimmten Angebot an, bei einem internen Projekt mit einem abgestimmten Projektauftrag. Das dient dazu, direkt das Commitment vom Management einzufordern, in dem Projektauftrag stehen im Minimum Ziele, Verantwortlichkeiten und Befugnisse des Projektleiters. Im Optimalfall bereits das Budget oder mindestens mal das Commitment auf einen Budetrahmen, sonst kann man es lassen. Nicht das ich das Dokument jemals wieder gebraucht hätte, nachdem es geschrieben wurde (Angebote schon) aber wenn das Management nicht im Boot ist, ist jedes Projekt zum scheitern verurteilt, und dann würde ich auf Distanz zu dem Thema gehen.

Das Andere sind dann Punkt 2 "Klarheit der Anforderungen" und Punkt 3 "Planung" die Hand in Hand gehen. Wenn unklar ist, was man erreichen will, kann man es auch nicht erreichen.

Beispiel aus einem aktuellen Projekt; "Wir wollen Altsystem X durch das neue System Y ablösen und die Prozesse digitalisieren?"

Welche Prozesse? Wie sehen die Prozesse aus? Was heißt das technisch? Welche Dienstleister brauche ich? Welche Schnittstellen müssen angepasst werden? Wie funktionieren die Schnittstellen aktuell, wie müssen die angepasst werden? Welche Anforderungen gibt es an die Systeme? Was sind Voraussetzungen für die Migration? Was ist der Aufwand pro Anforderung?

Aus meiner Erfahrung scheitern die meisten Projekte daran, das keine Zeit für die Planung genommen wird, dass grundlegende Fragen nach hinten geschoben werden und man auf einmal ein Projekt für 200k EUR und 1 Jahr geplant hat, das bei genauer Betrachtung 400k kosten würde und 2 Jahre dauert. Und eiine belastbare Projektplanung ist entgegen aller Scrum Jünger etc. nicht schwer, es dauert einfach nur lange und genau diese Zeit muss man sich aber nehmen.

Ich hab Projekte gesehen bei denen die Hütte komplett gebrannt hat, bis zum Auswechseln des Projektleiters weil simple Dinge nicht gemacht wurden. Wie einplanen, dass bestimmte Leute im Sommer in Ihrem schon lange genehmigten Sommerurlaub sind und ganz überraschend für die geplante Migration/Go-Live nicht zur Verfügung stehen. Außerdem immer mit Risikopuffer sowohl bei Zeit als auch Kosten planen.

Der Rest ist Kommunikation und die Leute solange nerven, bis sie ihre Arbeit machen.

 

Demnächst hab ich mein erstes Vorstellungsgespräch seit über 10 Jahren für eine Stelle im Öffentlichen Dienst.
Wie ist heutzutage die Anzugsordnung bei solchen Anlässen?

Hose, Hemd, Sacko, aber mit oder ohne Schlips?

Mein Bekanntenkreis teilt sich ziemlich gleichmäßig in mit und ohne.

 

Ich weiss nur, dass man ihnen nicht auf den Schlips treten soll.

 

Ohne, definitiv ohne.

 

Jup. Die Gefahr völlig overdressed zu sein ist da sonst zu hoch.

 

Chucks

 

Kommt auf die Stelle und deinen akademischen Grad an. Hast du einen Master oder ein zweites Staatsexamen in Jura oder so und willst du Vorgesetzter von einer Gruppe > 10 Leute werden, dann würde ich einen Schlips anziehen. Kommst du eher aus der technischen Ecke und bewirbst dich als Experte für Thema XYZ, dann ohne Schlips.

Ich glaube die Verwaltung des öffentlichen Dienstes ist noch sehr antiquiert und nicht so "fortschrittlich" wie manche Dax CEOs es aus Amerika übernehmen.

 

Soll eine Ausbildung/Studium im gehobenen Dienst werden. Allerdings hab ich ursprünglich einen technischen Beruf gelernt und ausgeübt

 

Ich habe mit den konservativsten Banken und Unternehmen die man sich in Deutschland so vorstellen gearbeitet und selbst da ist die Krawatte tot.

Aktuell bin ich bei einem Projekt im ÖD, da bin ich mit Sneakern, normaler Hose und Hemd unterm Pulli regelmäßig overdressed. Ich kann mich nichtmal mehr erinnern wann ich das letzte mal einen Geschäftsführer, außerhalb öffentlicher Veranstaltungen mit Krawatte gesehen habe. Im "normalen" Arbeitskontext vielleicht nen Bankenvorstand.

Definitv ohne Krawatte, man will da nicht im Anzug rumsitzen, wenn das Gegenüber mit Ach und Krach ein Polo oder ein halb gut gebügeltes Hemd an hat.

 

Ich habe mich als Volljurist schon auf verschiedene Stellen im öffentlichen Dienst beworben und wäre da mit Anzug + Krawatte überall overdressed gewesen.

Normale Hose + Hemd oder Pullover waren immer völlig ausreichend.

 

Jeans und Hemd ohne Krawatte würde ich behaupten.

 

Sehe ich auch so. Solche Leute sind grds. brandgefährlich und toxisch. Worst case kommen sie damit in höchste Managementpositionen und herrschen dort dann mit der Methode Angst und Schrecken, das entstehende Chaos wird dann schön vertuscht.

 

Ja, denk ich auch. Zumindest bin ich damit im öffentlichen Dienst bei technisch/wissenschaftlichen Stellen immer gut gefahren.

 

Im Büro des Landrats, in dem ich arbeitet, liefen alle (mit Ausnahme des Landrats und des Büroleiters) rum wie Schluffi. Der Landrat hatte Anzug an, der Büroleiter Hemd und Sakko. Alle anderen das, was grade oben lag. Kostüm, Bluse, Jeans und T-Shirt, Hemd, oller Pulli. Alles dabei. Und wenn man keinen direkten Augenkontakt hat, dann sehr schluffig.